ライフハッカー[日本版]では、読者の仕事と暮らしをより効率よく、豊かで幸せなものにするためのアイデアやヒントを、編集部渾身の特集記事としてお送りしています。

6月からはじまった特集のテーマは「ズルいマネジメント」でした。

今は「自分の頭で考え、俯瞰的な視点を持って、自ら行動を起こすこと」が求められている時代。しかし、急にできるようにはなりませんよね…。

そこで、若手や新米リーダーに向けて、さまざまな裏技ダークサイド・スキルや新しいマネジメントスタイルについて、実例を交えながらご紹介してきました。

ここでは特集の内容をダイジェストでご紹介します。

目次

第1回:人も組織も動かす「ダークサイド・スキル」

第2回:「マネジメントしない」マネジメント

第3回:大切なのは仕事に合わせたマネジメント

第4回:マネジメントを学びたい時にプロおすすめの本6選

第1回:人も組織も動かす「ダークサイド・スキル」

上司と部下の板挟みにある「ミドルリーダー」。「そんなミドルリーダーこそが会社の基盤」と語るのは、経営共創基盤の共同経営者である木村尚敬さんです。

ミドルリーダーにぜひ身につけてもらいたいのが、「ダークサイド・スキル」というものなのだそう。

論理的思考やビジネスに必要な具体的なスキルを「ブライトサイド・スキル」と呼ぶ一方で、「ダークサイド・スキル」は、人や組織を動かす力人の心をつかむ力などを指します。なかでも、木村さんは「7つの裏技」を代表的な「ダークサイド・スキル」と規定しています。

人を動かすダーク・サイドスキルとは具体的に何なのか、また、身につけるためにすべきことは何か、ぜひチェックしてみてください!

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「ダークサイド・スキル」を駆使して人と組織を動かすリーダーになる | ライフハッカー[日本版]

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上司を操り、部下を手なずけるダークサイドな「7つの裏技」とは | ライフハッカー[日本版]

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ダークサイド・スキルを磨くには「プチ修羅場」経験を積み重ねるしかない | ライフハッカー[日本版]

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第2回:「マネジメントしない」マネジメント

第2回でお話を伺ったのは、株式会社キャスター取締役CROの石倉秀明さん。石倉さん自身の経験もふまえ、管理職が行ないがちなNGマネジメント」や“多様な働き方の時代”のマネジメント術について教えていただきました。

リモートワーク下での部下とのコミュニケーション、上手くとれていますか? 「細かすぎる報告」を部下に求めてしまっていませんか?

できる人は、リモートワークという環境も上手に活用できているようです。

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無能な管理職がやりがちな「NGマネジメント」~過去の価値観は捨てろ | ライフハッカー[日本版]

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できる人は「マネジメントしない」。新時代のコミュニケーション3原則 | ライフハッカー[日本版]

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第3回:大切なのは仕事に合わせたマネジメント

第3回では、プロファシリテーター園部浩司さんが登場。

仕事のあり方が変わり、かつて主流とされていたマネジメント術が「時代遅れ」だと、部下に受け入れてもらえないこともあります。

ただ、仕事によっては昔の管理するマネジメント術が適切な場合もあり、「時代遅れ」と一概に言えないと園部さんは話します。

また、現代のマネジメントに必要なのは「聴く力」と「質問力」だそうです。同じテーマでも質問内容を変えるだけで、部下から引き出せる答えは大きく変わります

さらに、見本となる「ロールモデルの見つけ方についても教えてもらいました。

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大失敗が原点!「聴く力」と「質問力」が今マネージャーの必須スキルになる理由 | ライフハッカー[日本版]

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リーダー必見!仕事の重圧につぶされないスキルの磨き方、メンタルの保ち方 | ライフハッカー[日本版]

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第4回:マネジメントを学びたい時にプロおすすめの本6選

今回の特集で登場してくれた3人に共通したのは、自分なりのマネジメント術を探るとき、いつも傍に「本」があったということ。

そこで、1人ひとりにおすすめの本を2冊ずつ紹介していただきました。

いいマネジメントをするには、まずは知識から! ということで、まずは1冊選んで読むことからはじめてみませんか。

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「リーダーシップに迷ったとき」頼るべき本6選! マネジメントのプロ推薦 | ライフハッカー[日本版]

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