最大のリスクはリスクを取らないこと

CBSによると、フェイスブック（Facebook）の共同創設者であるマーク・ザッカーバーグ（Mark Zuckerberg）は、2011年にYコンビネータのインタビューで、｢Facebookの最初の数年間は何も考えていなかった。

間違いは避けられないもので、間違いによって判断されることはない｣と語った。

現在35歳のザッカーバーグは｢最大のリスクはリスクを取らないこと。

急速に変化する世界では、失敗することが確実な唯一の戦略はリスクを取らないことだ｣と言っている。

助けを求めることを恐れるな

ニューヨーク大学での講演で、Airbnbの共同設立者である38歳のブライアンチェスキー（Brian Chesky）は、起業家は積極的に支援と助言を求めるべきだと助言したと、Inc.comのケリー・クロース（Kerry Close）は報じている。

｢何かをする方法がわからないときはいつも、誰か知っている人がいると思っていた。

最高の起業家の中には、世界で最も恥知らずな人々がいるんだ｣と彼は言った。

すべてのことを機会と捉える

決済ソフトウェアStripeの共同設立者で社長のジョン・コリソン（John Collison）は、機会がないように見えても常に目を光らせているという。

｢最良の機会が誰かから与えられると考えるのは簡単なことだ｣と、現在29歳のコリソンは2017年にWiredに語った。

｢そんなことは絶対にないと思う。私の若い人たちへのアドバイスは、世界が破壊されていることをあまり気にせず、むしろそれをチャンスだと考えることだ｣

彼はこう続けた。

｢例えば、今の携帯電話会社に満足している人は少ないと思う。だからもっと良い会社が登場しても特に驚かない｣

給料は貯金しよう

お金を節約することの重要性は新しいことではないが、それがいつまでも続くアドバイスであることには理由がある。

フェルド・グループの共同経営者、23歳のアレクサンドラ・アンドレセン（Alexandra Andresen）は｢私はいつも節約してきた｣と2014年のフェルドの企業広報誌のインタビューで語った。

｢給料やイベントでもらった賞金、誕生祝いにもらったお金を貯めている。そうすると、ママやパパに頼まなくても、ハンドバッグや靴といった本当に欲しいものを買うことができる｣

携帯電話をマナーモードにして集中しよう

Entrepreneurのインタビューで、クリス・ワンストラス（Chris Wanstrath）が生産性を高める秘訣を教えてくれた。

34歳のGitHub共同創設者は、常に携帯電話をサイレントモードにしているという。

｢時間を無駄にする必要はない｣と彼は言った。

｢私はコードを書くことでそれを学んだ。思考の流れが失われると、再び集中することは難しい。気を散らすものが少なくなればなるほど、うまくこなせる。すでにゾーンに入り込んでいるのなら、もう一度やり直す必要はない｣

状況が厳しくなっても前進し続けよう

Pinterestの共同設立者でCEOのベン・シルバーマン（Ben Silbermann、37歳）は諦めない人だ。

挑戦が待ち受けているのであれば、それを止めるための合図だと思ってはいけない。

｢私のアドバイスは、やるなと言っているような事柄がたくさんあっても、やり続けることだ｣と彼は2016年にBusiness Insiderに語った。

｢単純な答えがない理由は、それが昔を振り返って言っているからだ。まだ情熱も資金もあるのであれば、前進し続けるべきだ｣

他人の言葉に耳を貸さない

メッセンジャーアプリTelegramを開発したTelegram Messenger社の創設者で34歳のパーヴェル・ドゥーロフ（Pavel Durov）は、2017年のハフィントン・ポストのインタビューで、｢頭の中の他の人の声を取り除くべきだ。我々は周りの人の影響を強く受けている。親戚や友人たちが信じていることは成功、失敗、良いこと、悪いことなどさまざまだ。それを完全に取り除かなければならない｣と述べた。

｢自分のやっていることについて他人が考えたり言ったりすることはすべて無視して構わない。そしてその後、自分たちが必要としていることに集中しよう｣

人生とは、お金を稼ぐことじゃない

CNBCによると、2018年のコードカンファレンスでSnapの共同創設者兼CEOのエバン・シュピーゲル（Evan Spiegel）は、人生にはお金以上に大切なものがあると語った。

｢もちろん、人生はお金を稼ぐことではない。人生の目的は賞を取ることや競争に勝つことではないんだ｣と彼は言った。

｢人生とは、世界に影響を与え、人々が世界を体験する方法を変えること｣29歳のシュピーゲルはこう続けた。

｢私が心配しているのは、企業は問題をすぐに数値化してしまうことだ。自分のことを数字で考え、数字に夢中になる。人間性と価値観の興味深い点は、それが定量化できないことだと思う｣