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スタンフォードビジネススクールが教える12の教訓

スタンフォードビジネススクールが教える12の教訓

Inc.:数あるビジネススクールの中でも、エリート校と言われる大学のMBAの価値は、誰にも否定することができません。卒業後の給料、失業率、出身者の名声など、どの面から見ても、ハーバードやスタンフォードで得た経営学の学位は、黄金のキャリアと言えます。

当然ながら、そこで学べるほどに時間、お金、才能に恵まれた人はほんの一握りしかいません。でも、幸いなことに、そのような人は、学んだことをシェアしてくれることがあります。たとえば先日、Q&Aサイト「Quora」において、自動車配車サービスのUber幹部であるMatt Wyndowe氏が、スタンフォード大学経営大学院で学んだことをシェアしていました。

このアドバイスは、Andy Rachleff、Mark Leslie、Irv Grousbeck、Joel Peterson、Eric Schmidtなどの、私の大好きな教師や講師から聞いたことです。確かにこれらの多くはテクノロジー業界向けのものですが、広く通用するものも多くあります。

彼はそう書いたあと、以下のような知恵を共有しています。

1. 成功者は聴き上手

耳は2つ、口は1つです。それらを、その割合で使いましょう。話すよりも多く聴くことで、多くを学べるはずです。

2. 80/20ルールを意識せよ

パレートの法則としても知られるこのルール。Wyndowe氏はこう説明します。

価値の8割は、2割の商品/サービスから生まれます。その2割に集中してください。

3. 人から好かれよ

人から好かれている人は、追い風が吹いているようなもの。ですから、好かれてください。

4. 運命は自ら切り開く

運は、宇宙の神秘などではありません。かなりのレベルで、コントロールすることができるのです。

運のいい人は、自分で運を切り開いています。そして、自ら運を切り開くための方法は、試合に出続けることしかありません。

5. リーダーシップの「マント」を身につける

あなたの大きな役割は、従業員を刺激し、モチベーションを高めさせること。そして、自信を周囲に見せること。飛行中のエンジントラブル発生時に、パイロットに「いろいろな手段を試しているところです。うまく行くといいのですが」と言われるのはいやでしょう。頼れるパイロットなら、「この飛行機を着陸させるために何でもします」と言うべきなのです。

6. 意識的に変わる

現状維持が優れた機会を運んでくることはまずありません。

ビジネスチャンスを求めるなら、変わらなければなりません。どの変曲点を利用しますか? 変わらなければ、チャンスはないも同然です。

7. 売り続ける

疑問があるなら、売り続けること。それは、チームとのコミュニケーション手段として悪い戦略ではありません。

8. 自分の弱みを知る

完璧な人はいません。本当に優秀な人とは、自分の弱みを補う方法を見つけることが得意な人です。

自分がうまくできないことを把握してください。それらを上手くできる人やリソースで、周囲を固めるのです。

9. 自分らしくあれ

自分の考えを思慮深く正確に口に出すことで、グループに尽くすことができます。グループの望み通りの発言をする必要はありません。自分らしくあることです。

10. リラックスの方法を知る

リラックスする方法なんて、習得すべきスキルとは思えないかもしれません。でも、一部の野心家には、練習が必要な場合もあるのです。

がんばり過ぎな人は、いろいろなことに情熱を燃やします。しかし、時には力を抜くことも必要です。それほど重要でないことには、あまり首を突っ込まないようにしましょう。

11. 信頼を得るにはこちらから

信頼を得るためには、まずはこちらが相手を信頼することです。自分がされたいように、相手に対応するのです。ときには、あなたを利用する輩もいるでしょう。でも、それはそれ。二度と関わらないようにしてください。

12. 規律を守り、必ずやる

シンプルなようでいて、難しいことです。

数値目標を設定する、時間割を決める、はっきりとした目標を定める。1日、1週間、1カ月、1年、一生と、人生はとても早く過ぎゆくもの。「やった後悔は時とともに和らぐが、やらなかった後悔はいつまでも癒えることがない」のです。

最後の一節は、ジャーナリストであるSydney J. Harris氏の言葉です。この言葉は科学的な裏付けもされており、心に留めておくといいでしょう。

12 Powerful Lessons You Learn at Stanford Business School | Inc.

Jessica Stillman(訳:堀込泰三)

Photo by Gil C/Shutterstock.
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