米ビジネス誌｢Harvard Business Review｣では、遅刻の原因は必ずしも怠けグセやだらしないこととは限らず、むしろ過度な効率化志向が遅刻を引き起こすと指摘しています。
移動時間を"無駄な時間"と捉えるがゆえ、できるだけ短くしようとしすぎてしまい、移動時間を極端に少なく見積もって予定を立ててしまうので、結果的に遅刻してしまうわけ。
実際、移動時間を劇的に短くすることは不可能なわけですから、これは所与のものとしてスケジュール立てするほうが望ましいそうです。
移動時間は、短縮でなく活用する
つまり、移動時間は｢いかに短縮するか？｣ではなく｢いかに活用するか？｣が重要。
移動時間をその先の会議や打ち合わせのための"ウォーミングアップ"に充てるのです。
話のシナリオ立てを考えたり、資料を読み返したりと、きちんと準備した状態で先方を訪れるのと、予定ギリギリ（もしくは遅刻）してバタバタと走りこむのとでは、成果にも差が表れるはず。
移動時間はケチらず余裕を持って確保し、その時間を仕事の成果のために有効に使う、というほうがかえって効率的というわけです。
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Source: Harvard Business Review
Lisa Hoover（原文／松岡由希子）
