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春野ユリ春野ユリ  - ,,,  07:00 PM

有害な社員を見つけ出し、会社を浄化するプロセス

有害な社員を見つけ出し、会社を浄化するプロセス

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あなたが起業家なら、自分の会社のためには労を惜しまないでしょう。会社を軌道に乗せるためにならいくらでも時間を費やし、何としてでも目標を達成しようとするはずです。


残念なことに、社員全員が同じ意識でいるわけではありません。ひとたび会社が成長し始めると、うっかり有害な社員を招き入れてしまうこともあります。

気付かないうちに、有害な社員の態度はどんどん悪化して社内のあちこちに広まってしまいます。私は起業家として歩み始めた早い段階でこのことを学びました。会社をスタートさせて間もなく、トップクラスの業績を収めていた社員のひとりが社内政治ゲームをやりだして社内派閥を作り始めたのです。

会社の成長のカギとなる人物ではありましたが、私は彼に辞めてもらわなくてはなりませんでした。社内政治は、うちの会社の価値観とは合わなかったからです。お互いに信頼しあっているチームが成長していくことで得られる長期的な利益のほうが、その社員のノウハウと顧客リストを失うという短期的損失よりはるかに価値のあるものだったからでもあります。


有害な社員の見分け方


不健全な社員の行動を見つけるのが、組織健全化の第一歩です。有害な社員が会社を毒している兆候としては次のようなものがあります。

1.常に愚痴を言う

誰にでもうまくいかない日はありますが、いつも愚痴を言っていると会社の雰囲気が悪くなり、生産性と力を合わせて、ひとつの目標達成のために働こうとする社員の意欲を減退させてしまいます。

2. 社内政治の元凶である

社内を分裂させようとする社員は長い目でみると会社にとって有害です。そういう態度はすぐに社内に広まって社員同士の対立を生み、結局は社員のやる気も業績もだめにしてしまうでしょう。

3.新入社員を仲間はずれにするヒエラルキーを作る

新しいメンバーを入社させようとしているときに、いつも他人の悪口を言う人間はいて欲しくありません。そのような人たちは新入社員を歓迎しようとしないし、同僚の悪口をペラペラまくしたてるからです。


会社を健全に浄化する


有害な社員を見つけて解雇するのは、決して気分が良くもなければ楽なプロセスでもありません。しかし、リスクを最小限に留めて、できるだけスムーズに行うには、以下の段取りを踏むと良いでしょう。

1.社員の考えを調査する

サーベイモンキーなどのオンライン調査システムを使って無記名の調査を実施して、社員のマネジメントに対する態度とやる気を調べましょう。やる気が無いか、かなり低い場合は、最悪の事態になる前に対策を取ることができます。

2. 重要な決定や顧客からネガティブな社員を隔離する

解雇を進める間にその社員が引き起こす可能性のある二次的なダメージを最小にするには、どうしても必要なことです。

3.不測の事態に備え万全な計画を立てる

こちらの準備が整う前に、その社員が辞めてしまう場合に備えておきましょう。そうすれば、ビジネスに支障をきたすことがありません。

4. 労働法弁護士に相談する

社員を解雇する際の法的義務に関して間違いのないように労働法弁護士に相談するのが賢明です。

5. 基盤を固める

社員の解雇を決定したら、代わりの人を雇うか今いる人材を辞める社員の担当していたところに異動させるかして、重要な仕事が停滞しないようにしましょう。

チームのやる気を脅かすタチの悪い社員の言動は無視できません。そういうネガティブなものは毒のように組織全体に広まることがあるのです。重要な社員の解雇は最悪の事態に見えますが、それによって会社が今受ける打撃は、その社員が長期的にもたらしたであろうダメージのほんの一部にすぎません。

最初の痛みが消えると会社は健全になり、それまでより良い姿勢で前進するでしょう。それに加えて、チームを守るために積極的なスタンスを取ることで、あなたが会社の長期的成功を考えており、何よりもチームに同調する人々を大切にしているのだということを社員に示すことになります。


Why I Fired a Top-Performing Employee|Inc.

Yuriy Boykiv(訳:春野ユリ)

  • ,,,,,,,, - By 香川博人LIKE

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