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ライフハッカー編集部  - ,,,  12:00 PM

カリスマ性はいらない。伝説のプロジェクトマネジャーが実践した「有能なリーダー」になる方法

カリスマ性はいらない。伝説のプロジェクトマネジャーが実践した「有能なリーダー」になる方法

リーダー


cafeglobeより転載

新しい現実を踏まえた政治のモットーは、カリスマを警戒せよでなければならない。

(P.F.ドラッカー著『[新訳]新しい現実』119ページより引用)


これは、20世紀の巨大企業の出現を目の当たりにし、マネジメントや社会・政治について多くの本を著したピーター・ドラッカーの言葉です。リーダーにはカリスマ性が必要だと思われがちですが、ドラッカーによれば、それは誤解



20世紀ほどカリスマに恵まれた世紀はなかったし、20世紀の4人の巨大なカリスマほど、政治的なリーダーが害をなしたこともない。スターリン、ムッソリーニ、ヒトラー、毛沢東である。......
カリスマといえども現実を動かすことはできない。現実こそ主人であることを知ったとき、カリスマは偏執的となる。

(同書119ページ、120ページより引用)


強烈なカリスマ性は、時に人の冷静さを奪い、組織を間違った方向に導きます。重要なのはリーダーが正しい方向に行くこと。カリスマは危うい存在であり、今日の社会では、カリスマ的リーダーはまったく不要だというのです。


カリスマ性なしで有能なリーダーになる方法


それでは、カリスマ性に頼らずリーダーシップを発揮するには、具体的にはどうすればよいのでしょうか? その手がかりを得られそうなのが、2014年1月22日(水)に刊行された『リーダーにカリスマ性はいらない』という本。著者の赤井誠氏は「日本ヒューレッド・パッカード」社で「Linux」の事業売上を数千万円から数百億円に規模に成長させ、「伝説のプロジェクトマネジャー」といわれた人物です。

ところがリーダーに任命されたとき、エンジニア出身の30代の赤井氏はビジネスの経験に乏しく、性格も「オレについてこい!」というリーダー型とは程遠かったのだそう。試行錯誤のなかで編み出された方法は、これまでのリーダーシップ論とはちょっと違っています。


・リーダーはデスクで待つな、オフィスを歩け。


リーダーの第1歩は、「自分は現場を何もわかっていない」と自覚することだ。だからこそ、自分で足を運び、現場に話を聞きにいかなければならない。

(赤井誠著『リーダーにカリスマ性はいらない』22ページより引用)


・リーダーは「イシュー」からはじめるな。


いきなり「本質的な課題」に取り組むリーダーは愚かだ。まずは小さな成果を積み重ねて、短期間で一気に信頼を獲得しなければならない。

(同書44ページより引用)


・リーダーは誰よりも「言い訳上手」になれ。


ビジネスは結果である。言い訳は許されない。しかし同時に、リーダーは誰よりも言い訳を放棄してはいけない。「正しい言い訳」ができないリーダーは、経営陣からも評価されないだろう。

(同書76ページより引用)

全部で24項目のノウハウは、どれも実践的なものばかりです。まずはメンバーのあいだを歩き回って話を聞き、小さな課題から解決していくこと。気負わずしなやかな新しいリーダーシップのあり方は、男性よりも、むしろ女性の方が取り入れやすいかもしれません。悩める多くの女性リーダーにぜひ参考にしてほしい一冊です。



リーダーにカリスマ性はいらない! まずは、オフィスを歩こう|cafeglobe

(下野真緒)
Photo via Shutterstock.

  • ,,,,, - By

    香川博人

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  • リーダーにカリスマ性はいらない
  • 赤井 誠|KADOKAWA/中経出版
  

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