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佐藤ゆき  - ,,,,  06:00 PM

軍隊での経験から学んだリーダーシップについて大切な11のこと

軍隊での経験から学んだリーダーシップについて大切な11のこと

兵隊長


Inc.:軍隊での任務を一度経験すると、その後のキャリアにおいても、リーダーシップやビジネスの手腕を発揮できるもの、なのかもしれません。

ベライゾンのローウェル・マクアダム、FedEx の CEO フレデリック・スミス、ゼネラルモーターズの前 CEO ダニエル・アカーソンといった人物は、かつて軍隊にいた経験をもちます。

軍隊での経験は、大企業の階段を上る際にどのように活かされるのでしょうか? 私たちは過去のインタビューから、軍隊での経験が人生、仕事、リーダーシップにどのように活かされているのか探りました。


2005年、コーン・フェリー・インターナショナルがアメリカの代表的な株式会社の CEO を調査したところ、全体の8パーセント以上がかつて軍人であったことが分かりました。これは、合衆国全体の男性の中で軍人を経験した比率が3パーセントであることを考えると、国内平均の約3倍の確率ということになります。


リーダーシップについて大切な11のこと


1.常に身なりをきちんとする

FedEx の CEO フレデリック・スミスは、海軍を離れて何年も経った今も、常にきちんと身なりを整えるという、海軍で身につけた習慣を徹底しています。「ブルーのストライプスーツを着るときでも、ベルトのバックル部分の右端が、シャツとズボンの中心にきちんと並ぶように確認しているよ」と彼は言います。「私は靴も自分で磨きます。きちんと磨かれていないと気持ち悪いのです」


2.部下の面倒をよく見る

ゼネラルモーターズの前会長、前 CEO であるダニエル・アカーソンは、軍隊での経験によって、見本を示すことでリーダーシップをとること、「部下の面倒をよく見ること」の大切さを学んだと語っています。


3.多様性のあるチームをつくって、様々な視点を取り入れる

元米陸軍大尉であり、現在はジョンソン・エンド・ジョンソン CEO であるアレックス・ゴースキーは、多様性のあるチームで働くことの大切さを軍隊の訓練から学んだと言います。「私はすぐに、絶対に正しい答を持っている人などいないことを学びました」と、彼は DiversityInc 上で語っています。


4.「一生もの」の人脈を得られる

軍隊内で築いた人間関係は「一生もの」であり、「その後のキャリアにも役に立つ」と米海軍の市民エンジニア部隊で任務を務めた経験をもつ、ベライゾン CEO のローウェル・マクアダムは語っています。


5.他人の話に熱心に耳を傾ける

American Electric Power の前 CEO であるマイケル・モリス氏は、軍隊での経験によって「出来る限り多くの人のアイデアを取り入れた案を形成する」能力が磨かれたと言います。


6.大きなプレッシャーの下でも冷静さを保つ

モリスはまた、CEO について悪天候でも操縦するパイロットにたとえて、このように語ります。「嵐の中でも冷静さを保たなければならない。機内の人々(または投資家や社員)も冷静でいられるように。最悪なのは、うろたえてしまうことだ」


7.情報量が少なくても、決定力をもつ

インターネットと電話のサービス会社である Bandwidth の CEO 、デビッド・モーケンは、海軍時代の経験から「霧に包まれている中でも作業をし、与えられる情報が完全ではなくても、実行し、決断力をもって任務に参加しなければならい」ことを学んだと言います。


8.ロジスティクスの計画・管理に長けている

コンビニチェーン Casey's General Stores の CEO、ロバート・マイヤースは陸軍時代の経験が、その後企業を経営する上で非常に役に立ったと語っています。彼が発見したことは、軍隊でロジスティクスを担当したことがある者ほど、流通網を管理する能力に長けている者はいないということです。


9.高い倫理観もって組織を率いる

「退役軍人ほど特別な能力、特性をもっている人々はいない。彼らは規律、成熟さ、順応性の高さ、献身といった価値を身につけている」こう語るのは、元米軍パイロットであり現在は MeadWestvaco の CEO であるジョン・ルーク・ジュニアです。「彼らはすべてのことにおいて、高潔さと高い倫理観をもって取り組む」と言います。


10.「ある、理解する、取り組む」を実行する

「かつて私が訓練担当曹長の研修に参加したとき、部下に接するときには常に "ある、理解する、取り組む" を実行するよう教えられました」。元米軍訓練担当曹長であり、現在は Argo Marketing Group の CEO であるジェイソン・レヴェスクはこう語ります。「エキスパートであれ、仕事を理解せよ、難しい任務に取り組め、ということです。そうすれば、部下はあなたについていき、あなたを真似るようになるのです」


11.100パーセント、全力を尽くす

プロクター・アンド・ギャンブルの元 CEO 、ロバート・マクドナルドは、歩兵隊のときの経験によって、常に100パーセントの力を尽くして物事に取り組むことの大切さを学んだと言います。「陸軍に入るのなら、歩兵隊に入るべきだ」と彼は言います。「マーケティングをやりたいなら、P&G で働いてください。ただし、中途半端な仕事は許されません」


11 Things the Military Teaches You About Leadership|Inc.

Alison Griswold(訳:佐藤ゆき)
Photo by Thinkstock/Getty Images.

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    香川博人

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