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matono  - ,  11:00 AM

ダメ上司にならないために気をつけたい、ありがちな7つのミス

ダメ上司にならないために気をつけたい、ありがちな7つのミス

ダメ上司


Inc:どんなに一生懸命仕事をしていても、どんなに経験が豊富な経営者や管理職でも、人の上に立つ人間であればミスをします。そんなことは仕事でも私生活でも、生きていれば当然のことです。



ミスには基本的に2つのミスがある


しかし、ミスと言っても2種類のミスがあります。1つは、1回だけのその場限りのミスです。すぐにミスをしたということに気が付き、そこから学び、2度と同じミスはしません。例えば、会社の新しいWebサイトをX社に頼んでいたとします。その会社が、締め切りを守らず、納期から何ヶ月も遅れた上に、要件の半分しか満たしていないものを納品してきました。これは、明らかにお金の無駄です。あなたはさっさとその会社とは手を切り、2度と仕事を一緒にすることもないでしょう。すぐにミスを修正することができるからこそ、良いリーダーなのです。

もう1つのミスは、会社やビジネスを危機におとしめる可能性が高いものです。ミスをした時に、そのミスに気付かないというミスです。そのような慢性的なミスは、あなたの仕事ぶりや管理スタイルに染み付いていますので、会社にも部下にも問題を引き起こし、果ては顧客や末端の人たちにも影響が出るでしょう。

あなたも「ダメ上司」や「ダメ経営者」という烙印が押され、取り返しがつかないことになります。ダメな上司に関する調査によると(ダメ上司を調査する人がいるのです!)、ダメ上司によるアメリカ経済における年間の生産性の損失額は3600億ドルにものぼるそうです。65%の社員が、新しい上司になれば給料があがるだろうと言っています。


ダメ上司にならないために気をつけたい、ありがちな7つのミス


人の上に立つ人が最もやりがちなミスをあげました。それぞれの項目をじっくりと見て、胸に手を当てて自分の行動を考えてみましょう。そして、同僚や社員の行動についても考えてみましょう。同じようなミスを何度も繰り返している人はいますか? 自分はどうですか?


×1. コミュニケーションができていない

情報というのは、社員に即座に正しく仕事をさせるだけの力があるものです。社員に伝えている情報が正確かつ完ぺきであればあるほど、それだけ早く良い仕事を社員にしてもらうことができ、顧客にも良いサービスを届けることができます。


×2. 根本的な解決よりも、その場しのぎの対応をする

その場しのぎの対応で満足していては、長続きはしません。問題の根底にある原因を、立ち止まり時間をかけて追求し、それからその問題を根本的に解決するための戦略を練り上げます。できるだけ何もしないようにすることは、本当の意味での問題解決にはなりません。それは単に問題を先送りしているだけです。


×3. 人に任せられない

1人で何もかもできる経営者も管理職もいません。むしろ、そうするべきではありません。すべて1人でやろうとするのは、あなたの時間と能力を無駄遣いしているようなもので、社員の可能性も損ないます。社員に仕事を任せることで、自分にできる仕事量を何倍にも増やすことができ、ビジネスをより効率良く回すことができます。


×4. 社員と一緒に目標設定をしない

社員を闇の中に置き去りにしないでください。会社全体のビジョンを形にするために社員に努力してもらうには、現実的で達成可能な目標を社員と一緒に設定しましょう。それができるかどうかはあなた次第です。


×5. 変化を起こすのではなく、変化に抗う

昨今の世界的なビジネス環境に対応するような、大量の時間やエネルギーを使う変化を起こすことに抵抗していると、競争相手に先を越されます。自分の業界内でこれから起こりそうなことを勉強し、変化を起こし、自分たちが優位に立つように利用していきましょう。


×6. 社員の成功を認めない

社員が達成したことはどんなにささいなことでも認めるようにしましょう。お金もほとんど、もしくはまったくかからない、簡単なことです。例えば、社員が何か成功したら、すぐに個人的にありがとうとメールするようなことです。それが後々大きな成功を生みます。


×7. 何でもかんでも深刻に受け止める

会社や職場というものは、社員が毎日来たくなるような場所にしましょう。ユーモアを絶やさず、全員にとって楽しい場にすることを心がけます。


自分の仕事のやり方にこのようなミスがありましたか? そのミスを正すことができれば、もっとできる上司になれるはずです。あとば自分のやるべき仕事に邁進しましょう。


7 Common Mistakes Bosses Make | Inc.com

Peter Economy(訳:的野裕子)

Photo via Shutterstock.

  • ,,,,, - By

    香川博人

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