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印南敦史  - ,,,,  08:00 AM

理想の上司は『007』のM? 優れたリーダーに必要な5つの条件

理想の上司は『007』のM? 優れたリーダーに必要な5つの条件

なぜあの男は空気で人を動かせるのか 昼も夜も結果を出す男の習慣


なぜあの男は空気で人を動かせるのか 昼も夜も結果を出す男の習慣』(内野彩華著、阪急コミュニケーションズ)の著者は、18歳で上京して銀座のクラブで働きはじめたという人物。それだけならどこにでもありそうな話ですが、翌年には津田塾大学に入学し、専攻の数学と銀座を両立させていたのだとか。

さらに大学卒業後は、外資系IT企業の日本オラクルに入社。トップセールスの実積を残し、25歳のとき歌舞伎町でキャバクラを開業。現在はキャバクラ経営のみならず事業化として多角的に活躍しているといいますが、なかなかユニークな経歴ではあります。そして本書は、3万人の企業家・会社役員と接してきたという著者が、「結果を出す男」に共通する習慣を明らかにした書籍。

第4章「結果を出す男のリーダーシップ」から、「優れた上司になる5つの条件」に目を向けてみましょう。著者はここで、優れた上司に必要な条件を満たす人物として、「007」ことジェームス・ボンドの上司であるMを紹介しています。では、その条件とは?



1.決断力


非情なことも、毅然と決断する能力は優れた上司の条件。そしてMにも共通するそんな人には、以下のような特徴があるといいます。(178ページより)

  • いい人でいようとしないので、口先だけで取り繕うようなことはしない
  • 自身ではっきりとした判断基準を持っているので、迷うことがない
  • リスクが高いときでも冷静に判断し、失敗しても次の計算をしているので、すぐにリカバーできる


2.プロ意識


失敗を責められても凛としていて、「プロの判断に間違いはない」と言い切れる強さを持っている。こういうタイプは、判断ミスを責められ責任を問われても、責任を果たすまでは絶対に逃げたりしないそうです。プロとしての職務を全うするために、自分自身がすべての犠牲を払う覚悟でいるというわけです。(179ページより)


3.やさしさと厳しさ


部下選びの基準は心。たとえ能力が欠けていたとしても職務に忠実な男を優先し、逆に能力があってもよこしまな男はバッサリ切る。一方、やさしさの反面に厳しさを持っていることも特徴のひとつだとか。それは目をかけている部下に対しても同じで、だからこそ部下は緊張感を持って仕事に取り組むというわけです。(179ページより)


4.信頼


自身で決断すべきときはスパッと決断し、部下に任せるときはすべてを委ねる。その結果として部下が失敗しても、任せた以上は自分で解決するまで絶対に口出しはしない。部下のことを絶対的に信頼しているからこそできること。(180ページより)


5.信念


絶対に屈しないという信念があるからこそ、いつまでも強く生きることができる。上司に求めたいそんな側面を、著者は映画『007 スカイフォール』でテニスンの「ユリシーズ」の詩を朗読するMの姿に感じたそうです。(180ページより)


「多くを奪われたなかで、残され、活かされている者も多い。かつて天と地を行き来したほどの強さは、今の我々にはないが、英雄的な心は、今も変わりがない。時代と運命に翻弄されて、弱くはなってしまったが、この世に生まれてきたのは、戦い、求め、見つけるため、そして、屈服しないため」


全編を通してやや幼い印象があることも否めませんし、そもそもキャバクラというフィルターを通していることに抵抗を感じる方がいても不思議ではないと思います。ただ、著者の成功が現実である以上、本書のなかからその根底にあるものの本質を探し出すことは可能かもしれません。


(印南敦史)

  • ,,,,, - By

    香川博人

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