ライフハッカー［日本版］

1. あなたを今の地位に引っ張り上げてくれたスキルは、リーダーとしてのスキルと同じではない

あなたは現在「デキる上司」なのですから、あなたのパフォーミングスキルは上級レベルといえます。しかし、部下がついてきていないのだとしたら、上司として部下を引っ張っていくスキルはまだまだなのです。自分がのし上がって行ったときと同じ方法では、部下を引っ張り上げることはできないかもしれません。

2. 自分で全部やってしまって、部下に教えていない

あなたはパフォーマーとして優れているので、おそらく仕事も好きなのでしょう。部下を育てようとせず、自分で全部やってしまっていませんか？　ちゃんとスキルを教えないままに部下に仕事を与えても、あなたが期待するような結果は出してくれません。問題が起きたときなども、颯爽とやってきて解決してあげてはいけません。部下に、自分で問題を解決するチャンスを与えましょう。

3. 知らず知らずのうちに、部下があなたを超えないようにしている

自分のやってきたことに誇りを持つのはいいのですが、この仕事ができるのはこの世で自分だけ！ と、 部下に対して知識の「出し惜しみ」をしていませんか？　あなたのスキルが匠レベルに到達しているのであれば、なおさら惜しまず次の世代に伝えていってください。

4. 個人の成功とチームの成功は違う

あなたがリーダーになるには、あなた個人の成功によるところが大きかったかもしれません。しかし、リーダーとして上に立った瞬間、求められるのは個人の成功よりも、チームとしての成功です。今まで自分を輝かせることに長けていたあなたにとっては、自分よりもチームを輝かせるようにシフトするのに、多少の時間を要するかもしれません。

5. 自分にスポットライトが当たっていないと我慢ならないタイプ？

輝かしい実績を積んできたあなたには、いつもスポットライトが当たっていたことでしょう。その快感を忘れられずに上に立つようになっても、自分にばかり注目を集めようとしてはチームは成長しません。自分の部下にスポットライトが当たっていても、それを誇らしいことだと思えるようになることが、あなたの成長だとも言えます。

6. 自分のベストのときと比べない

あなたは今はデキる上司かもしれませんが、あなたの部下と同じぐらいの年の頃には、試行錯誤の繰り返しだったことでしょう。それなのに現在、部下のことをもどかしいなあという目で見ていませんか？　部下を、自分のベストのときと比べてはいけません。若輩だった頃の自分のことをよく思い出し、経験者だからできるアドバイスを適宜与えてください。

7. あなたの仕事は人材育成

リーダーとしての成功は、あなたが部下をどんな人材に育て上げたかにかかっています。それぞれの可能性を引き出して、伸ばしてあげましたか？　人を育てることができれば、チームも育ちます。チームが育てば、会社全体としての利益も上がるというわけです。